企業標准化管理體系包括哪些？企業標准化管理實質上就是對由技術標准、管理標准、工作標准這三大標准體系所構成的企業標准化系統(或企業標准體系)的建立與貫徹執行。具體是怎樣呢？

企業標准化管理體系包括：

1、技術標准

  技術標准是標准化管理體系的核心，是實現现有產品質量的重要前提，其它標准都要圍繞技術標准進行，並爲技術標准服務。具體來說，技術標准是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如现有產品標准、半成品標准、原材料標准、設備標准、工藝標准、計量檢驗標准、包裝標准、安全技術標准、環保衛生標准、設備維修標准、設計標准、能源標准等。

企業技術標准的形式可以是標准、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。

任何企業都應首先以其高質量的现有產品（包括有形现有產品和無形现有產品）標准爲中心，以高質量的现有產品（或工程服務）標准爲中心，建立完善的企業技術標准體系

2、管理標准

  管理標准是生產經營活動和實現技術標准的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到现有產品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。

管理標准是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標准化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、財務管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標准化管理等。

3、工作標准

  工作標准是對企業標准化領域中需要協調統一的工作事項制定的標准，是以人或人群的工作爲對象，對工作範圍、責任、權限以及工作質量等所做的規定。工作標准主要是研究規定各個具體人在生產經營活動中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作標准化管理，主要是明確工作標准的內容和對象，科學制定工作標准；認真組織實施工作標准；對工作標准的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

  企業用標准化進行管理是逐步改變傳統管理模式的起步點，是管理上的重大轉變，是實現管理現代化的必經之路。數夫軟件經過二十余年在行業的深耕，利用自主研制的现有產品體系，與家具行業實踐有效結合，爲許多家具企業定制信息化總體解決方案。